Ya estamos en la recta final de año. Y en breve aprovecharemos el cambio de año para hacer balance. Te propongo un ejercicio que puedes empezar a hacer ahora y que te servirá para reflexionar en esa fecha y pasar a la acción.
Tiene cuatro fases.
Fase 1: Registrar
Ten en mente este año y anota, en el formato que sea más afín a ti, (libreta, hoja, ordenador…):
- En qué aspectos de tu trabajo estás especialmente focalizadx. (ejecutar, comprobar, analizar, pensar, generar oportunidades con otros, cuidar relaciones con otros, busca nuevas oportunidades, escuchar el entorno…)
- Qué es lo más importante para ti (que no haya errores, que los procesos se cumplan, proyectar una buena imagen de ti…)
- Cuando has tomado una decisión, ¿Cuál ha sido el principal criterio a seguir? (la ejecución, el impacto en resultados, el impacto en las relaciones, los cambios que generará, …)
- ¿Qué temas te inquietan? (o como comúnmente se dice “te quitan el sueño”) El proyecto/tarea no avanza, malentendidos que generan retrasos y errores y no sabes cómo abordarlos, crees que se deberían hacer las cosas de otra manera, pero no sabes por dónde empezar.
- ¿Qué destacas de tu relación con tu equipo y con otras personas de la organización?
- Ante propuestas de cambios y nuevas maneras de hacer tu primer pensamiento es …
- Anota los 3 principales logros de este periodo.
Te ayudará ser lo más concretx posible y mejor todavía si lo que anotas son comportamientos.
Fase 2: Analizar
¡Todo lo que has anotado es oro!! Quizás ocupe 5 líneas o 3 hojas… es indiferente porque te va a ayudar a trabajar con lo que hay y coger perspectiva.
Haz una lectura de todo lo anotado y date la licencia de modificar, matizar, eliminar o añadir lo que consideres. Es para ti.
Ahora te voy a pedir que señales con 3 colores diferentes, por ejemplo: azul, verde y naranja
Color azul: aquello que tiene relación con objetivos, estructura, procesos, recursos, organización, productos, indicadores, ratios, efectividad.
Color verde: aquello que hace referencia a cómo te relacionas con el resto. Colaboración, conversaciones, confianza, escucha, trabajo individual, …
Color naranja: aquello que tiene que ver con situaciones nuevas, diferentes, creatividad, resistencia, agilidad, seguridad de hacer siempre las cosas de la misma manera, adaptabilidad, nuevas oportunidades, dar respuesta al entorno, desaprender, aprender,
Fase 3: Descubrir
Ya tienes todo el material necesario para hacer la reflexión que te propongo y que tiene que ver con el Valor Total (VT).
Si aún no sabes qué es el VT te hago una breve introducción y puedes saber más en este link Modelo Valor Total
El Valor Total es un paradigma de gestión que pone el foco en tres palancas centrales: el Valor Económico, la Calidad de las Relaciones y la Capacidad de Adaptación. Estas palancas son las que permiten a las empresas ampliar su capacidad de ser sostenibles y asegurar el éxito en entornos complejos. SI cruzamos los ejes de valor económico y valor relacional (ver figura) podemos construir un mapa con cuatro posibles escenarios en función de la configuración de Valor Económico y Valor Relacional (confianza y relaciones) que tenga la organización y en el que la Capacidad de Adaptación abre o cierra posibilidades de mantenerse o de moverse de un escenario a otro.
Pero el Valor Total es escalable, quiere decir que esta mirada la podemos dirigir hacia la empresa, un área, un equipo y también a nivel individual.
En este último nivel es sobre el que te propongo reflexionar con el ejercicio. Te facilito una serie de ejemplos de aspectos relacionados con Valor económico, Valor relacional y la Capacidad de adaptación.
| Valor económico | Valor relacional | Capacidad de adaptación |
| – Que los procesos se cumplan, – Resultado económico, – Calidad del servicio, – Efectividad, – La gestión de los recursos | – Relaciones con el equipo, el cliente, otros departamentos – Decir lo que piensas, – Colaborar y cooperar – Resolver malentendidos – Trabajo individual – Tender puentes con otros departamentos – Dar apoyo, clarificar y preservar la postura de tu área | – Agilidad, – Novedad, – Hacer las cosas de manera diferente, – Curiosidad – Estar atentx a las tendencias – Buscar información en diferentes fuentes – Cuestionarse – Asistir a foros |
¿Cuáles son los tuyos?
Una vez los tengas clasificados puedes asignarle una valoración positiva o negativa a cada uno de estos elementos y otros que añadas.
Sitúa en cada cuadrante lo anotado en función de si su presencia es con valor positivo o negativo.
Ejemplo VE + (me preocupo por la aplicación correcta de los procesos)
VE– tengo problemas para cumplir con los timings
VR+ reconozco el trabajo de los demás
VR– reservo mis opiniones ante determinadas personas
La capacidad de adaptación no está representada en estos vectores, sin embargo, observa la presencia o ausencia de aspectos que hagan referencia a ella.
Fase 4: Decidir
Una vez realizadas las 3 fases del ejercicio de reflexión toca decidir. Te ayudará responder a las siguientes preguntas:
- ¿En qué lugar de la matriz estás? ¿Eras conscientes? ¿Es dónde quieres estar?
- Tu configuración en la matriz ¿Te ayuda o dificulta conseguir tus retos profesionales?
¿Qué acción decides implementar a partir de ahora?
Has puesto en marcha tu GPS!!
La Red 